虽然我大女儿伊斯拉的话让我难以接受，但她批评我是对的。
我又在早餐桌上忙于工作邮件，没有给予家人应有的关注。因此，除了道歉之外，我发誓今后要把平衡放在更重要的位置。
但这不是我从女儿身上学到的第一课。也不会是最后一课。似乎每一天我都在学习一些关于自己不仅作为父亲，而且作为领导者的新知识。
而且由于我担任领导者的时间比为人父母 国家代码 +52，墨西哥电话号码 的时间长，我有机会亲眼目睹女儿对我的领导风格产生的真正影响。
照我说的做，照我做的做
成为父母后，我敏锐地意识到，我作为领导者的角色以及我的行为都具有重要意义和影响力。作为一名父亲，我很快意识到，孩子们会注意到你所做的每一件事，你的情绪、行为和反应往往比言语更有说服力。
在生孩子之前，我在职场上情绪化得多。我会允许诸如某个月表现不佳之类的事情对我产生负面影响，而且这种影响是显而易见的。现在我意识到这种行为有多么有害，即使我保持沉默也可能传达错误的信息。人们希望我能给人信心，而我对高潮和低谷的反应或回应将为整个团队定下基调。
当我的团队在某个月份遇到特别困难的时候，我会特意召开会议，承认这不是由于缺乏专注或努力。积极主动可以防止他们认为我生气或沮丧，积极性比任何说教或咆哮都更令人鼓舞和鼓舞人心。
9-5 没什么不好
我现在是一个更好的领导者，因为我比以前更了解平衡，也更了解生产力的真正含义。在我的女儿出生之前，和当今许多职业人士一样，我认同经典的“先进后出”思维模式，认为一个人工作努力程度与在办公室工作的时间长短相等。这不仅是一种有缺陷的理念，会破坏真正的努力工作和敬业的工作精神，还会阻碍和打击父母（通常是职业母亲）进入某些工作场所。
相反，我发现我们办公室里最有效率的人是父母，他们的日程安排要求他们每天早点下班，照顾家人的各种需求。这些专业人士的工作量并没有减少，他们只是在更短的时间内完成了更多工作，并学会了如何充分利用办公室外的空闲时间。
我很感激 Sprout 重视家庭，不需要父母牺牲与亲人相处的时间，以保持我们在事业上的领先地位。相反，我们奖励通过生产力和整体贡献体现出来的“努力工作”。
赋予妇女权力
我的女儿们也帮助我培养了对职业女性和母亲的价值观和钦佩，以及我致力于在我们队伍中吸纳更多女性领导者的决心。
也许是由于我自己的多元化背景，我一直敏锐地意识到我走进的任何房间的多样性（或缺乏多样性）。但在有了女儿之后，我意识到许多女性领导者在走进办公室时一定有类似的经历。各行各业的女性领导都不够多，尤其是在我们的科技和工程领域。
