Однако эффективное сотрудничество требует чего-то большего, чем общие стратегии и бесконечные совещания, из-за которых у сотрудников остается слишком мало времени на важную работу, которую им приходится выполнять самостоятельно.
На рабочем месте следует внедрять позитивную, эффективную и действенную политику сотрудничества посредством технологий, процессов и организационной культуры — целей, которые большинство компаний до сих пор не освоили.
Таковы основные выводы нового исследования сотрудничества SAP и Oxford Economics , глобальной консалтинговой фирмы, основанной в 1981 году как совместное предприятие с колледжем Список адресов электронной почты клиентов Швейцарии Темплтона Оксфордского университета.
Во втором квартале 2016 года исследователи опросили более 4100 человек — 2050 руководителей и 2050 сотрудников — в 21 стране по поручению SAP Success Factors, производителя облачных технологий управления человеческим капиталом.
Определение «цифровых победителей»
Исследование было сосредоточено на том, что элитная группа менеджеров из наиболее успешных компаний, называемая «цифровыми победителями», которая составила около 16 процентов выборки, сделала правильно. К ним относятся:
Обеспечение принятия решений ближе к точке воздействия за счет более плоских организационных структур
Развитие всеобщей готовности сотрудников делиться информацией и опытом
Поощрение руководителей подавать пример
Развитие глобальной рабочей силы для создания более широких перспектив
Конечно, цифровые победители не были бы победителями, если бы они не набрали высокие баллы по итоговому результату. И они это сделали:
38 процентов победителей с большей вероятностью, чем другие, сообщали о значительном росте выручки и прибыли (76 процентов против 55 процентов)
У всех были количественно более зрелые стратегии человеческого капитала для найма квалифицированных специалистов (85 процентов против 64 процентов), создания разнообразия (56 процентов против 48 процентов) и планирования преемственности (72 процента против 50 процентов)
У победителей было больше довольных сотрудников (87 процентов против 63 процентов)
Победители с большей вероятностью сохраняли сотрудников (75 процентов против 54 процентов)
Серьёзное отношение к сотрудничеству
Исследование показало, что, хотя сотрудничество является ключевым фактором успеха в цифровых рабочих пространствах, оно по-прежнему занимает низкое место в списках корпоративных ценностей.
Oxford Economics обнаружил, что только 24 процента руководителей и 20 процентов сотрудников указали, что их организация оценивает сотрудничество как основополагающий навык. Более того, работники низко оценили своих менеджеров в таких областях, как доступность и открытость новым идеям. Такое отношение вредит компаниям больше, чем может показаться на первый взгляд, затрудняя для работников эффективную работу как внутри компании, так и с внешними деловыми партнерами и клиентами.
Чтобы конкурировать в цифровой экономике, организациям необходимо внедрять новые стратегии, поддерживающие концепцию сотрудничества, и эти уроки должны исходить от самых старших руководителей.
Цифровые победители, как правило, имеют больше менеджеров с сильными навыками совместной работы, чем компании с более низкими показателями. Кроме того, 74 процента этих наиболее эффективных компаний планируют активно развивать концепцию совместной работы в своих организациях в течение следующих нескольких лет.
