这篇文章是我们招聘系列文章的一部分。您可以在这里查看我们之前的文章：
首次招聘营销人员：以色列 B2B 初创企业完整指南
我第一个招聘的职位应该是营销人员还是销售人员？
打造您的首个企业 B2B 营销团队的完整指南
最近与一位聪明的 B2B 扩大规模企业 CEO 的对话让我大吃一惊。
“我绝对更倾向于与优秀的代理机构和服务提供商合作，而不是组建内部营销团队。我认为我们近期不会招聘内部营销人员。”
这出乎意料。显然，Blue Seedling 的所有客户都选择 塞内加尔电报号码数据库 了代理模式，但这位 CEO 所展现出的绝对自信和热情却非同寻常。通常情况下，这种说法听起来更像是一种妥协——“我们本来想雇佣你，但情况不允许，所以才找你……暂时是这样。”
自然而然地，我追问了这位CEO，问他为什么偏爱代理机构。答案都很有道理。
为什么聘请营销机构应该是您的首选
对于许多初创企业和扩张型企业的CEO来说，在竞争激烈的招聘顶级内部营销人才的环境中，与营销代理机构合作似乎是一项必要的应急计划。但据一位B2B扩张型企业的CEO所说，以下是为什么代理机构实际上可能让你的投资获得最大回报的原因：
1 灵活性 高增长科技公司瞬息万变，其营销需求也随之变化。有时你忙于会议，有时又忙于内容营销。与内部员工相比，代理机构更容易适应、调整，甚至在必要时进行分工。
2 地点：目前，该公司的核心业务在以色列，但其市场是美国企业。他们应该在美国还是以色列聘请营销人员？与像 Blue Seedling 这样远程办公、总部位于美国且擅长与以色列科技公司合作的代理机构合作，可以提供更好的地点灵活性。
3 人力资源方面没有闹剧是的，这位CEO非常关心公司文化和团队成员。他也同样欣赏与代理机构之间这种平和、明确的预期关系。
4 “租还是买”关键在于能否获得一流的人才。让我们面对现实吧——全球顶尖的需求生成领导者可能并不想成为你这家尚处于早期阶段、默默无闻的以色列 DevOps 初创公司的全职员工。至少现在还不想。所以，你可以妥协，雇佣一些平庸的员工……或者选择代理公司，这样就能获得一流的人才，他们拥有与数十家其他早期以色列 DevOps 初创公司合作的经验，并且真心希望与你合作。
越来越多的顶级营销人员选择兼职、自主创业，或加入代理机构和集体组织。精明的CEO会利用这一趋势为自己谋利，既能获得顶级人才，又能获得最大的灵活性。
底线
我们看好选择代理机构的优势，但与任何招聘决策一样（尤其是在初创或成长期的B2B企业），最终还是要考虑时机和预算。我们之前写过代理机构与内部招聘的利弊，以及如何权衡各种选择。如果您决定选择内部招聘，请查看我们完整的招聘系列文章，了解更多关于如何打造一支成功的B2B营销团队的技巧。
归根结底，如果您的首要任务是通过多种渠道展示您的营销举措、瞄准远离总部的富裕 ICP 并确保获得世界一流的人才，那么您应该问自己——您是愿意购买破旧的小屋，还是租用宏伟的城堡？
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