СКАЧАЙТЕ копию руководства по повышению прибыльности агентства и принимайте более обоснованные решения, способствующие росту вашего агентства уже сегодня.
В этой статье мы рассмотрим некоторые из того, что можно и чего нельзя делать, когда дело касается успеха и получения прибыли для вашего бизнеса в отрасли, где традиционный P&L не всегда Список электронной почты потребителей Южной Кореи будет достаточным. Читайте дальше, чтобы узнать больше о безошибочных стратегиях прибыльности, а также об ошибках, которых следует избегать, когда дело касается устойчивой работы.
Что делать: Внедрите в своем агентстве процесс принятия решений на основе данных
По словам известного эксперта по прибыльности агентств и соучредителя и генерального директора Parakeeto Марселя Петитпаса, большинство агентств достигают менее 50 процентов своего истинного потенциала прибыли . Если вы чувствуете, что не имеете надежного контроля над своими данными, вы можете сделать предположения и потенциально сделать выбор, который будет губителен для вашего агентства и вашей команды.
Важно принять участие в понимании факторов, которые приводят к общей прибыли вашего агентства. Петипас предлагает рассмотреть четыре основных показателя, которые все владельцы агентств должны хорошо понимать:
Валовой доход агентства (AGI): доход, который агентства получают от клиентов.
Стоимость доставки: стоимость часов работы команды и ресурсов для выполнения работы клиента.
Маржа доставки: если вычесть стоимость доставки из AGI, у вас останется «маржа доставки».
Накладные расходы: расходы на ведение бизнеса, такие как аренда здания, подписка на программное обеспечение, расходные материалы, бухгалтерский учет, оборудование и многое другое.
Узнайте больше о расчете ключевых показателей деятельности агентства в статье: Как агентству мыслить более прибыльно .
