这位导师就会负责带着你度过试用期

[ritu800]

查看详情 > 这篇文章与你探讨我过去比较好使的方法相信一定对你有所启发！ 一、新员工篇 如果你是刚入职的同学一般公司会给你配备一位导师。




在这段期间里他主要会负责这几件事情： 带你融入团队、熟 科特迪瓦 whatsapp 数据 悉团队 给你讲解业务 制定成长计划转正标准 过程中对你工作进行辅导 一般公司在为新员工配备导师的时候都会选“绩效”、“价值观”、“正义感”、“态度”相对较好的员工去担任。


所以大多数时候导师们都是比较靠谱的。 正因如此你要利用好“导师”这项资源。 在带研发团队的时候我发现做软件开发的同事大多数都是很内敛、内向的。 什么问题都不敢问觉得会显得自己很“菜”水平很低总是自己在想办法琢磨。


那怎么利用好导师资源？ 首先导师是有自己的工作的所以他能单独指导你的时间并不多。


所以你需要在日常工作中把问题记录下来找个单独的时间与导师做交流针对性的解决问题。


过程中最好是能顺便了解导师是怎么思考的以及业务的背景是什么。 那最后导师也是一项很苦逼的工作在大部分企业里是没有补贴纯纯是一项用爱发电的活。 所以如果你的导师对你有帮助你最好也是可以请人家吃个饭、喝个奶茶什么的那他肯定会倾囊相授。