对于产品而言产品演变的独特主线

[Reddi2]

未保持只是根据竞对做功能补齐还有优先研发大客户功能需求。 这样做无疑会让产品变得更加臃肿让产品的易用性降低很多工具并不是没有价值而是对于用户而言太专业了。


工具的存在的基础意义在于提高执行动作的效率如果你的产品过于臃肿反而增加了人员的负担用户就不愿意用那么作为企业你的收入盈利模型就是不完整的同时量化产品运营核心指标的续费率也就不存在了。


作为企业如何避免产品给用户留下同质化的印象呢？ 在这里就要说的是马车和 多米尼加共和国 whatsapp 筛查 汽车的案例了如果你直问用户你想要什么你能得到的答案就是辆更快的马车但是如果你真的懂客户需求的话实际客户想要的是种更快的交通工具。


对于客户想要更快的交通的需求你又是怎么洞察的呢？ 这里有句话叫：现场出神明不论是产品经理或者是产品运营经理定要扎根现场从实际的结果产出来讲坐在办公室里苦思冥想好久没有得到答案的内容只要到了现场可能头脑中就会出现很多灵感。


进行细分市场选择。全中国全世界的生意在互联网的影响下都值得做遍在大业务中寻找小业务在小业务中寻找大场景在大场景中寻找小场景在小场景中寻找关键动作只要对业务有价值都值得去做遍。