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在过去的18个月里，几乎每个行业都经历了员工流失。无论企业是完全停摆，还是在封锁初期设法保持远程办公，疫情最终都会平息，各家公司都在寻找最佳的前进方向。对一些公司来说，远程办公和混合办公模式已被证明行之有效，而另一些公司则迫不及待地希望员工能够重返办公室。

这三种情况都有很好的论据，但需要考虑的最重要的因素是：团队或个人对协作的依赖程度有多高？作为一家全球公关公司的首席执行官，其合伙人、合作机构和客户遍布五大洲，亲自开会并不总是可行或经济上不合理，这就是视频会议如此重要的原因。当然，我们总是明智地决定何时何地适合旅行，但疫情迫使我们依赖虚拟工具，并发现其价值，否则我们永远不会意识到这一点。幸运的是，作为一项基本服务，远程办公只持续了九周。在这段时间里，我们大多数人，尤其是加州总部的员工，都意识到坐在一起是多么不可替代，无论是为新的活动集思广益，还是在不可预测的时期提供支持。

就在上周，一位员工仍在远程办公的客户邀请我们参加视频会议，集思广益，商讨公司的新名称。其中一些人打开了摄像头，另一些人则只通过音频连接。我们的团队聚集在主会议室。到了提出建议的时候，团队成员们进行了私下交流，最终确定了公司最终考虑的一些最佳名称。一些参会成员表示，没有什么比亲临现场，感受现场的活力和兴奋更令人激动的了。我完全同意这种说法。

几个月前，我们进行了品牌重塑，包括新的标识和网站。很难想象如果我们都远程办公，结果会怎样。与此同时，我们着手为媒体合作伙伴开发一份新的行业调查——这在公司历史上尚属首次。这完全是一项集体努力，需要我们同处一室。我来告诉你原因：尤其是在总结阶段，能够实时发表评论、审核、编辑并提出设计修改建议，不仅节省了我们无数次来回发送文件的时间，也展现了所有参与者的集体力量和互助精神。

这并不是说，只有身处同一空间才能 菲律宾 whatsapp 号码数据库 释放创意。当然不是。但无论团队或个人在哪里工作，肯定存在一些久经考验的“规则”或方法来促进创意的产生：

没有规则，但有指导原则，其中之一就是“没有坏主意”。
在头脑风暴中，强调风暴，让雨水（想法）倾泻而下。
团队中必须有人愿意先发，投几个球，或者投一个暴投，为那些可能犹豫不决的人打开思路。并非每个人都对创意过程充满信心，所以保持敏感度至关重要，否则最好的想法可能永远无法进入好球区。
使用虚拟或实体白板，并指定一名记录员。蜘蛛图是帮助小组了解彼此之间相互联系以及如何衍生出更多想法的好方法。
使用一些练习，例如词语联想，以及激发创造力的“工作表”。例如，在构思口号时，邀请小组成员说出他们最喜欢的颜色、季节、电影、书籍、单词、地点、数字、树木等等。这些词语中的一个或多个可能会引发一个想法，或引出另一个想法。
如果流程停滞不前或看起来毫无成效，就让小组成员专注于一些完全不相关的事。（令人惊讶的是，日常对话竟然能激发灵感。）然后，一定要让小组成员重新集中注意力。
释放创意不仅仅是一个过程，也是一种心态。让大家在合理范围内享受乐趣，并给予他们自由驰骋的空间。如果我们想了解团队能够将一个想法推进到何种程度，就不能将他们束之高阁。当人们感到自己的贡献受到重视时，他们会在下班后继续投入工作，无论是在跑步时、在游泳池里、在健身房里，还是坐在家中温暖的炉火前，抑或是在梦想中。通常情况下，那些投入其中的员工，并非最有创造力的员工，最终会迎来那个“尤里卡”时刻，那个伟大的想法源源不断地涌现出来。