重要的多元文化交流
Posted: Wed Apr 23, 2025 5:51 am
许多人认为多元文化交流仅仅与种族有关，而事实上，多元文化主义意味着多种文化。它涵盖不同年龄段的人、不同性取向的人、不同种族的人，甚至政治观点。
我们常常被我们是谁、我们的外貌所定义，而事实上，我们是谁是由更多因素构成的。我当时在亚马逊Prime上看《好女孩起义》，剧中一个角色，一位新闻研究员，在谈到她工作的杂志时，称其为“白人杂志”。这本虚构的杂志写了一篇关于黑豹党的新闻报道。这位研究员接着问道：“研究或撰写这篇文章的人除了白人之外，还有其他人吗？有没有人联系过有色人种，征求他们对这篇文章的意见或反馈？”我认为这句话最终概括了多元文化交流。
在撰写你的交流稿之前，请思考以下问题：你的交流稿是否由你的目标受众撰写，或者至少由他们审阅和评论？你是否适合为多元文化受众撰写文章？请反思一下，你的观点是否真实，能够引起读者的共鸣？你是否考虑过所有方面以及所有可能阅读你交流稿的受众？
说到这儿，你或许会好奇，一个享有特权的白人如何看待多元文化？我的答案是这样的。我是一位40多岁的女性，自认为是女同性恋。虽然我的种族背景可能让我看起来似乎对多元文化交流没什么发言权，但我觉得自己可以对年龄歧视和针对LGBT群体的偏见发表一些诗意的言论。我深知，虽然有些方面我可以谈论，但还有很多方面我无法谈论，比如身为黑人、亚裔或拉丁裔的经历。
我们的网络研讨会重点探讨了如何与多元化的受众建立真诚的对话。我从我们的专家那里学到了很多，并想分享我最重要的收获。
1. 您的公司是否反映了您的受众？
在我看来，这个问题问得还不够多。克里斯蒂娜 瑞士 whatsapp 号码数据库 鼓励我们的听众理解言行一致的重要性。如果你的公司不能反映你的受众，你该如何解决这个问题？想想你的招聘和雇佣实践。如果你想接触年轻的拉丁裔群体——美国增长最快的群体之一——你需要雇佣他们。如果你想接触老年人，你需要让他们留在你的组织里，并重视他们能做出的贡献。
2.加入多元化的商业组织。
这是LaTricia提出的一个绝佳建议，因为它是建立真诚商业关系的起点。你可以学习相关知识，并获得相关资源来审查你的沟通。
3. 贵公司的未来前景如何？
伯纳黛特让我们思考未来会怎样。如果你真心想进行多元文化交流，那么创造一个“无压力”的对话来讨论各种方案至关重要。制定讨论指南，让多元化团队向首席执行官汇报，并与其他高管保持联系，这些都将为成功创造机会。
多元文化沟通无需完美无缺，但务必真实可靠。它需要反映受众的声音和情感，理想情况下，还要体现企业内部文化。与所有沟通策略一样，它并非一次性的努力，需要深思熟虑并始终如一。在我们生活的这个多元化世界，对于那些尚未接受此类对话的组织而言，重要的是积极行动。这不仅关乎多样性，正如Bernadette所说，也关乎包容性。如果您的公司未能反映受众的需求，或许是时候重新思考您的做法，并立即开始改变。
我们常常被我们是谁、我们的外貌所定义，而事实上，我们是谁是由更多因素构成的。我当时在亚马逊Prime上看《好女孩起义》，剧中一个角色，一位新闻研究员，在谈到她工作的杂志时，称其为“白人杂志”。这本虚构的杂志写了一篇关于黑豹党的新闻报道。这位研究员接着问道：“研究或撰写这篇文章的人除了白人之外，还有其他人吗？有没有人联系过有色人种，征求他们对这篇文章的意见或反馈？”我认为这句话最终概括了多元文化交流。
在撰写你的交流稿之前，请思考以下问题：你的交流稿是否由你的目标受众撰写，或者至少由他们审阅和评论？你是否适合为多元文化受众撰写文章？请反思一下，你的观点是否真实，能够引起读者的共鸣？你是否考虑过所有方面以及所有可能阅读你交流稿的受众？
说到这儿，你或许会好奇，一个享有特权的白人如何看待多元文化？我的答案是这样的。我是一位40多岁的女性，自认为是女同性恋。虽然我的种族背景可能让我看起来似乎对多元文化交流没什么发言权，但我觉得自己可以对年龄歧视和针对LGBT群体的偏见发表一些诗意的言论。我深知，虽然有些方面我可以谈论，但还有很多方面我无法谈论，比如身为黑人、亚裔或拉丁裔的经历。
我们的网络研讨会重点探讨了如何与多元化的受众建立真诚的对话。我从我们的专家那里学到了很多，并想分享我最重要的收获。
1. 您的公司是否反映了您的受众？
在我看来，这个问题问得还不够多。克里斯蒂娜 瑞士 whatsapp 号码数据库 鼓励我们的听众理解言行一致的重要性。如果你的公司不能反映你的受众，你该如何解决这个问题？想想你的招聘和雇佣实践。如果你想接触年轻的拉丁裔群体——美国增长最快的群体之一——你需要雇佣他们。如果你想接触老年人，你需要让他们留在你的组织里，并重视他们能做出的贡献。
2.加入多元化的商业组织。
这是LaTricia提出的一个绝佳建议，因为它是建立真诚商业关系的起点。你可以学习相关知识，并获得相关资源来审查你的沟通。
3. 贵公司的未来前景如何？
伯纳黛特让我们思考未来会怎样。如果你真心想进行多元文化交流，那么创造一个“无压力”的对话来讨论各种方案至关重要。制定讨论指南，让多元化团队向首席执行官汇报，并与其他高管保持联系，这些都将为成功创造机会。
多元文化沟通无需完美无缺，但务必真实可靠。它需要反映受众的声音和情感，理想情况下，还要体现企业内部文化。与所有沟通策略一样，它并非一次性的努力，需要深思熟虑并始终如一。在我们生活的这个多元化世界，对于那些尚未接受此类对话的组织而言，重要的是积极行动。这不仅关乎多样性，正如Bernadette所说，也关乎包容性。如果您的公司未能反映受众的需求，或许是时候重新思考您的做法，并立即开始改变。