对于领导团队的人来说，与知道如何做出决策同等或更重要的是知道何时不应该做出决策，并创造正确的环境，以便团队自然地做出决策。这看起来似乎非常明显，但往往会成为一种挑战、低效率的根源、对自己和团队本身失去信任，最重要的是，它会对团队的主动性和改进愿望产生负面影响。
为了促进在团队中创造适当的动力和环境来鼓励决策，有十个基本方面值得记住，直到我们将它们纳入我们的领导习惯中：
与您的团队交谈
与您的团队交谈，确保您有优质的时间与您真正在场的团队成员进行单独对话，并倾听并同情他们。日常生活和议程不应成为借口。找到最适合你的时间，要么是在一天的开始，因为你不会被打扰，要么是在一天的结束，因为你已经完成了你脑子里非常紧急的所有事情。尝试进行非正式对话，以建设性的方式互相提供反馈并加强信任关系。确保通过这些对话，他们知道您的想法和感受越来越一致。这将消除对“犯错误”的恐惧。
建立信任
默认给予信任。信任不一定要获得，而是必 马来西亚 bc 数据 须从一开始就拥有。从一开始就表达出你的信任是很重要的，只有在某些情况下你才会失去它。即使在这些情况下，我们也必须能够让它恢复。公开讨论可能导致不信任的情况将有助于恢复局势。
犯错并承认
犯错并承认，因为无论我们认为自己做出的决定有多好，我们都会习惯性地犯错误，除非我们真的不做决定，这将是最大的错误。当你发现自己可能没有做出最正确的决定时，接受它，为未来学习，但最重要的是，在你的团队面前承认它。这将提高团队对你的评价，最重要的是，这将使他们认识到犯错误是团队进步的一种选择和机会。重要的是要消除错误和指责的文化，并鼓励改进和改变不顺利的事情的愿望。
领导力和决策
保持透明
信息的透明度必须可访问且公开。必须创建正式和非正式的机制，以促进团队中人员之间的沟通，并避免垂直沟通，这通常意味着它不会到达或以扭曲的方式到达。此外，作为责任方，我们不能仅仅充当信息的传递者，而应促进信息获取并以最大程度的透明度采取行动。
赋予您的团队力量
赋予您的团队权力，赋予所有人责任并使其正式化，以便他们拥有自主权。不要错过提醒其他人某些决定是由不是您但您完全信任的人做出的机会来强化这一点。
把决定权交给专家
决策必须由我们团队中的专家做出，而不仅仅是负责人。你必须知道如何让尽可能多的人才包围自己，并通过让它发展来增强它。要做到这一点，至关重要的是，您必须定义职责范围，尊重它们，并且在许多情况下，更像一个顾问，并将最后的决定权留给您的团队。
定义明确的目标
为团队成员单独制定明确的目标，但这些目标与共同目标保持一致。确保它们可行并得到一致同意，并且拥有实现它们所需的所有必要工具以及短期/中期实现日期。定期评论成就程度而不是等待预定日期非常重要。
避免微观管理
避免微观管理，不要试图控制所有不重要的细节，而专注于真正重要和战略性的事情。为团队中的人员留出空间来管理他们的职责，他们不想一直知道他们在哪里或在做什么，也不想要求了解所有信息，而只了解你认为相关且会增加价值的内容被告知。
捍卫团队决策
无论结果如何，都会捍卫团队的决定，尤其是在结果未达到预期的情况下。尝试在成功中不被注意到，最重要的是，当事情没有按预期进行时，要站在第一线。在这种情况下，团队必须注意到他们得到了支持，并且您必须承担决策的后果，就好像您亲自做出了这些决定一样。
学会委派
学会授权，即使这并不容易，因为我们可能会感到失去控制。创建授权小组（Jurgen Appelo – Management 3.0 Workout）等工具有助于明确各个方面的自主权水平，对团队和负责人都非常有用。重要的是，它必须以与团队协商一致的方式完成，并将其放置在显眼的地方，并且遵守协议。
