發送網格標誌
2012 年秋天，我住在科羅拉多州的山區。幾年前，一家電子郵件公司在博爾德成立，前提很有趣。有趣的是，當他們在一個工作日舉辦一場名為「SendGrid Delivered」的小型活動時，我取消了日曆，開車兩個小時前往丹佛。
他們的定價、他們的產品、他們的使命……這一切都讓我震驚。
不是在「哇，這些傢伙將會變得巨大」的靈感時刻，但直到那一刻我才想到電子郵件是一種平台或我可以用來建立的東西。
快轉到我早期 SendView 客戶收到的電子郵件背後的那些日子，我坐在沙發上試圖與 ESP 進行交流。我記得有一天運行一個腳本來測試我為經常見到的某種類型的用戶構建的規則，結果如下：
63% - 發送網格
31% - MailChimp
6% - 我不記得了
訣竅在於，我為 5 或 6 個不同 cashApp 資料庫 的 ESP 編寫了規則，但我只得到了 3 個的結果。
所以，我開始挖掘。
沒多久我就意識到發生了什麼事。
這些 ESP 在 SendGrid 上建構了整個平台。 不只是媽媽和流行音樂 ESP，還有大牌人物。眾所周知的名字。這些名字席捲了電子郵件行銷。
重新排序我的邏輯（最後檢查 SendGrid）解決了這個問題，但那一刻一直困擾著我。
因為這些新的 ESP 正在做令人驚嘆的創新事情。他們之所以能夠如此創新，是因為他們可以讓 SendGrid 完成所有繁重的工作，並且他們可以專注於解決與交付能力沒有太大關係的重大問題。其他 ESP 無法解決這些問題，因為所有這些事情都是他們在內部完成的。
SendGrid 解決了這些問題
反過來，也讓我們的產業離我們所期待的創新又更近了一步。
