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當您的企業需要外部公司的工作或供應時，您公司的成功取決於完善您的提案請求 (RFP) 流程。如果沒有有效的 RFP 流程，您將花費額外的時間和金錢來尋找能夠完成超出您公司能力範圍的工作的公司。

如果您遵循高效的 RFP 流程，您將在吸引想要與您合作的企業方面遠遠領先競爭對手。

RFP 建立模板
RFP流程概述（點擊圖片線上修改）
什麼是徵求建議書？
徵求建議書是向外部組織或承包商徵求提供商品或服務建議的文件。 RFP 的例子包括零售企業徵求廣告代理商進行廣告活動、非營利組織尋求撥款寫作方面的協助，以及政府組織向市政建築施工承包商徵求建議書。

由於 RFP 流程的應用範圍很廣 ...

您愿意最好的朋友打电话还是亲自来访吗？

除非你们的关系目前遇到困难，否则答案很可能是后者。借助当今的技术，销售代表无需离开办公椅即可轻松与全球客户沟通。电子邮件、Skype、电话——我们拥有众多触手可及的工具，让沟通比以往任何时候都更容易。

但回想一下我们最好的朋友的场景——有时你无法打败传统的面对面交流。这正是当今外部销售如此活跃和良好的原因。

什么是外部销售

什么是外部销售？
外部销售是指花费大部分时间与主要受众进行面对面互动的销售团队 西班牙telegram 和团队成员。外部销售角色也称为现场销售，需要经常出差与目标买家会面、建立关系、办公室拜访和产品演示。

外部销售流程的 6 ...

阿尔伯特·爱因斯坦说过：“衡量智力的标准是改变的能力。”

然而，企业常常避免变革，因为传统的专案管理依赖于使目标和结果适应流程，而不是使流程适应目标。因此，专案计划几乎没有空间适应不断变化的需求或解决方案。

在当今快节奏的商业环境中，目标和结果往往是不断变化的目标，大多数团队无法承受过去的僵化。企业需要找到正确的专案管理方法，这对于管理能够回应变化而不是被动反应的团队至关重要。

自适应专案框架 (APF)，也称为自适应专案管理 (APM)，可适应专案期间可能出现的未知因素。它帮助团队做好预见意外情况并做出反应的准备。将其核心原则视为「边做边学 ...

云端运算正在席卷全球。事实上，根据思科的研究，到 2021 年，94% 的工作负载和运算实例将透过云端资料中心处理，而传统资料中心的处理率仅为 6%。

云端的原理并不新鲜，但随着越来越多的公司和企业转向基于云端的服务，了解云端运算术语和概念的细微差别非常重要。

什么是云？
对于非技术人员来说，云端可能是一个令人生畏且模糊的概念。我们一直听说 荷兰手机号格式 云端运算，但它到底意味着什么？

美国国家标准与技术研究院 (NIST) 是这样描述云端运算的基础知识的：

云端运算是一种模型，用于实现对可配置运算资源（例如网路、伺服器、储存、应用程式和服务）的共用池进行无所不在、方便 ...

回想一下你的高中时代，当时你在一个班级中被分配了一个小组专案。你被指派了一项要完成的任务，然后面临与其他人一起完成该任务的挑战（其中一个肯定会偷懒，让团队的其他人来处理整个专案）。当团队开始一起工作时，出现了许多问题，作为一个整体运作似乎比作为个人更麻烦。

这种安排，尽管有种种挫折和胜利，却类似于团队在商业中的运作方式。在最坏的情况下，业务团队可能会像不法青少年一样功能失调，但在最好的情况下，他们可以继续产生一些最具革命性的想法和改变世界的产品。

那么，如何让您的团队适应最佳情况呢？

1965年，布鲁斯·塔克曼博士发表了塔克曼模型，其中详细描述了团队发 美国电子邮件 展的阶段 ...

富兰克林用了不必要的措辞来表示，旷工半天就等于白白浪费了半天的薪水。同样，花一整天的时间来完成四小时的工作就相当于你的雇主因为你没有做的工作而浪费了半天的工资来支付你的工资。

当您有效地从一个专案转移到下一个专案时，学习如何制定时间表并有效管理您的时间可以为您的公司节省数千美元。

在本文中，我们将讨论如何使用易于存取且直觉的工具来建立时间管理计划。

每日时间表
每日行程（点击图片线上修改）
如何制定成功的日程安排
每天有24小时。在理想的世界中，每晚其中八个小时用于睡眠，另外八个小时用于工作。如果你每天工作时间超过八小时，那你就错了。毕竟，你应该为了生活而工作，而不是为了工作而生活 ...

作为一名学生，获得新的座位分配总是令人伤脑筋。它决定了你会生气多少，你会说多少话，以及你会完成多少工作。你幸福的重量取决于你坐的位置。现在，身为一名教师，教室的座位安排不再那么令人紧张，而是更令人头痛。而且，坦白说，风险更大：实施错误的座位安排，可能会损害学生的学习体验。

制作教室座位表过去意味着手动更新您建立的纸张布局，然后在每次学生新增或离开班级时重新配置。但那些日子已经结束了。

透过 Lucidchart，可以轻松建立和更新座位安排。另外，您可以在现实生活中实施之前在软体中尝试不同的配置（因为您在房间里拖着桌子越少越好）。请继续阅读有关如何为您的教室选择最佳布置的提示 ...

诚实的问题：作为销售工程师或解决方案工程师 (SE)，您做什么？

我曾在多家公司担任 SE，这个问题我已经听过很多次了，而且在我工作过的每家公司，我对这个问题的回答都不同。

销售代表可能会认为您的时间花在为客户创建自订简报上，但如您所知，这实际上只是触及了您和您的团队成员所做工作的表面。虽然您可能专注于建立自订简报并帮助您的销售代表完成交易，但您也可以为您的客户建立自订环境，运行客户的概念验证，主导RFP 中的技术问题，或为您的客户进行自订整合。

简而言之，SE 从事多种任务，工作说明并不总是相同。无论您的职位是什么，我都想介绍 Lucidchart 如何帮助您（作为 SE）节省时间 ...

惠普前首席執行官卡莉·菲奧莉娜 (Carly Fiorina) 曾這樣評價數據的重要性：“我們的目標是將數據轉化為信息，將信息轉化為洞察力。”

無論是直覺、天生的魅力還是純粹的意志力，大多數成功的銷售專業人士發現自己至少依靠一項與生俱來的技能來獲得競爭優勢。

然而，以任何程度的準確性預測、觀察或影響客戶行為的能力不僅僅需要銷售能力。它需要數據。還有很多。在過去 20 多年裡，Salesforce 等客戶關係管理 (CRM) 系統幫助公司更好地將精力集中在最有可能成為客戶的潛在客戶上。

在決定您的公司應該在大數據上投入多少時間和金錢之前，了解什麼是數據驅動的銷售策略及其運作方式非常重要 ...

您最後一次更新商業計劃是什麼時候？

一致性是成功執行策略的重要組成部分。但是，如果您不定期評估和更新您的業務計劃和目標以適應不斷變化的業務需求，您就有可能落後並錯過關鍵機會。

情況和計劃發生變化。無論您正在經歷快速成長、正在進行收購還是過渡到遠距工作，您的計劃和目標都需要不斷發展，以應對不斷變化的業務環境。

使用以下技巧和策略來有效地重新評估計劃並在中斷期間傳達變更。

何時重新檢視您的業務目標
評估您的商業計劃不像年度審查。您可以隨時評估您的業務計劃和目標。最重要的是，當您的業務發生重大變化時，請確保檢查您的計劃。

改變可以有多種形式，包括：

收購與合併
不斷變化的客戶需求 ...