对于许多组织而言，抵制变革使得实施新创新和技术变得极其困难。即使一项创新获得批准，其流程也非常冗长和繁琐，以至于当它准备好部署时，该技术很可能不再是“新”的，整个努力都被视为浪费时间和金钱。
如何避免这种困境？采用变革管理策略。如果这看起来说起来容易做起来难，那 台湾电话区号 就再想想吧。在我的整个职业生涯中，我一直专注于实施新计划和新举措。以下是我亲眼目睹的七种真正有效的关键技术：
愿景——制定变革愿景，包括可实现的目标和战略。对未知事物的恐惧和对新挑战规模的不安是一种常见反应，尤其是那些具有破坏性且不太清楚的挑战。你能责怪恐惧者吗？当人们不理解愿景时，他们会本能地反击，而不是自己尝试将其拼凑起来。
赞助——当你试图改变人们的心态时，你需要有人支持你。如果你能尽早获得强有力的赞助和支持，这将帮助你让你的利益相关者长期参与其中。
精力水平 ——这是我最喜欢的技巧。当事情出错时，你很容易失去动力，想要放弃。你周围的每个人都能感觉到。如果你表现出对一项任务的沮丧或失望，为什么其他人会想继续参与？诀窍是假装直到你成功。保持积极，要知道事情会发生，但你唯一能控制的就是你的情绪。
周到 ——仔细考虑项目。做好计划。获取有关各种任务的专家判断。从各个角度审视项目。
大使 ——这些人可以是你的同事、团队、客户或任何人。你需要这些大使来宣传你的项目，告诉人们这个项目有多棒。可悲的事实是，没有人可以独自完成所有事情，你需要这些倡导者来帮助传播信息。
反馈– 征求反馈、听取反馈并根据反馈采取行动。没有什么比被要求提供反馈并最终发现没有得到任何处理更糟糕的了。请务必始终跟进反馈，以防止出现这种情况。此外，包容性有助于推动可持续且有效的解决方案。
持续改进——始终寻求改进，将变革融入文化中。
对于成功的项目或变革，没有千篇一律的解决方案。但有一个框架将使利益相关者更容易支持和实施新想法。希望这些技巧能帮助您建立一种令人兴奋和认同的文化，并取得深远的成果。
Lekshmy Sankar是 GovLoop 精选博主计划的一部分，该计划精选来自全国各地（和世界各地！）
