然而，企业常常避免变革，因为传统的专案管理依赖于使目标和结果适应流程，而不是使流程适应目标。因此，专案计划几乎没有空间适应不断变化的需求或解决方案。
在当今快节奏的商业环境中，目标和结果往往是不断变化的目标，大多数团队无法承受过去的僵化。企业需要找到正确的专案管理方法，这对于管理能够回应变化而不是被动反应的团队至关重要。
自适应专案框架 (APF)，也称为自适应专案管理 (APM)，可适应专案期间可能出现的未知因素。它帮助团队做好预见意外情况并做出反应的准备。将其核心原则视为「边做边学」。
透过了解关键组件不断变化的情况来处理项目，团队可以采用灵活的思维方式，透过重卡塔尔手机号码几位数[ /url] 新评估整个专案的结果和决策来不断学习。
这需要与各个层级的利害关系人进行定期沟通，以便团队有效地适应。
那么APF到底是如何运作的呢？让我们来分解一下。
自适应项目框架概述
自适应项目框架（APF）概述（点击图片线上修改）
适应性专案管理的 5 个阶段
一、专案范围
制定满意条件 (CoS)
范围界定阶段的第一步是确定专案的满意条件。换句话说，利害关系人需要定义专案的目标是什么以及成功的结果是什么样的。
因为如果你不知道要去哪里，你就不知道何时到达那里。
如果没有明确的 CoS，您的专案本质上是群龙无首。
概述 CoS 可以指导专案并帮助专案经理在后续阶段保持专案正常进行。
为了获得最佳结果，请在继续之前让每个利害关系人批准 CoS。透过包含所有利害关系人，您可以避免对专案期望的误解并根据需要进行调整。
撰写专案概述声明（PoS）
专案概述声明是 CoS 的可交付成果。本文件概述了所有利害关系人签署的最终批准的 CoS。
在整个专案中参考 PoS，以评估流程的有效性。尽管PoS一开始就被批准了，但它可以作为APF下的活文件。
如果专案的范围或目标发生变化，请调整 PoS 以适应不断变化的 CoS。不要忘记让所有利害关系人参与迭代，以确保每个人都在同一页上。
确定需求的优先级
专案需求的优先顺序进一步定义了专案的范围，并指定了实施的顺序。
有几种方法可以确定需求的优先级，但基本方法是与利害关系人合作，将需求组织成具有数值的加权名称（高、中、低）。
但是，请记住，虽然利害关系人应参与此过程，但分析师和专案经理应指导讨论，以确保优先顺序得到实际分配。
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例如，利害关系人通常将大多数需求列为关键需求。为了避免这个陷阱，请在执行过程中考虑以下问题：
如果我们忽略此要求，会对业务目标产生什么后果？
是否有现有的系统或流程可以弥补？
我们有什么理由不能将此要求推迟到下一个版本吗？
透过仔细确定优先级，您的团队可以在正确的时间专注于正确的任务。
制定工作分解结构（WBS）
WBS 将专案元件和流程进一步分解为可管理的部分。它提供了成本估算和控制的框架以及进度表制定的指导。
创造清晰的 WBS 可能听起来令人生畏，但像 Lucidchart 这样的工具可以为您完成大部分跑腿工作。拖放功能、格式选项、即时协作、修订历史记录和外部文件连结等直觉功能可让您轻松与团队合作建立和实施有效的 WBS 流程图。
请参阅我们有关如何建立 WBS 的完整说明或开始使用下面的范本。
