例如可能会出现以下问题：

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消除后果
一旦你处理了现金缺口本身，分析它给你造成了什么损失。

额外费用——支付贷款利息、罚款等。这些费用必须在下一期的预算中考虑。
声誉损失——差评、老客户和合作伙伴的不满。您可以采取以下措施：详细回应负面评价，并提供折扣。
由于缺少材料或货物而停工——您将不得不暂时减少生产，提前通知客户是否会收到订单或延迟工作，并限制对新客户的搜索，以便为现有客户提供足够的服务。
人员流失——由于工资拖欠和员工不满而辞职的员工。可以通过额外的奖金或礼物来恢复忠诚度，并且可以邀请那些离开的人回来或找到替代者。
承包商或客户离开——例如由于交货或付款延迟。您必须寻找新的合作伙伴或尝试与旧合作伙伴重新谈判，提供更优惠的条件。
防止连锁反应（一个问题引发另一个问题）非常重要。首先解决 rcs 数据墨西哥 最严重的情况，例如不满意的关键客户离开将导致高额利润的损失。您可能需要暂时勒紧裤腰带，以防止现金流短缺的后果对您的业务造成严重影响。

另请阅读：
什么是净利润以及如何计算

如何预防未来现金流缺口
消除分手的后果后，思考如何避免将来重复这种情况。

分析现金缺口
找出事情发生的确切原因：也许是额外的费用或在某个地方接收付款时出现了问题。一旦找出确切的原因，就可以解决问题。

降低运营成本
审查公司的钱都花在哪儿。也许可以免除一些费用以避免将来出现缺口：例如，通过更换材料供应商，减少员工活动次数等。

建立安全缓冲
为了避免担心可能出现的现金流短缺，存钱以备不时之需是有意义的。为了可持续发展，拥有足够的财务缓冲来覆盖至少 2-3 个月的运营费用就足够了。一旦出现现金缺口，这将允许弥补所有义务，并了解其发生的原因，而无需紧迫的期限和可能出现的问题。可能需要大约一两年的时间才能积累到这种规模的安全缓冲，具体取决于你从每月收入中抽出多少钱在单独的账户中“用于紧急情况”。