工作分解结构：工作分解结构 (WBS) 是一种工具，可用于将项目分解为更小、更易于管理的部分。WBS 通常从项目的总体概述开始，然后将项目分解为越来越小的部分，直到每个单独的工作任务都得到体现。
网络图：网络图是工作任务相互关联方式的图形表示。它们可用于直观地显示工作任务的排序，并识别潜在的瓶颈和依赖关系。
甘特图：甘特图是一段时间内工作任务的图形表示。它们可用于跟踪项目进度并识别潜在的调度问题。
关键路径分析：关键路径分析是一种技术，可用于确定必须按时完成的工作任务顺序，以便项目按时完成。
PERT（项目评估和审查技术）：PERT 是一种通过考虑 冰岛 whatsapp 号码数据 5 万 每个工作任务的最坏情况、最佳情况和最可能的情况来估计项目持续时间的技术。
挣值管理：挣值管理 (EVM) 是一种可用于跟踪项目进度和识别潜在问题的技术。EVM 使用许多指标（例如计划值、挣值和实际成本）来跟踪进度并将其与计划进行比较。
工作管理是一个复杂的过程，但有许多工具和技术可用于帮助组织规划、组织和控制工作。通过使用这些工具和技术，组织可以改进其工作管理流程并提高项目的整体成功率。
项目管理和工作管理之间的区别
项目管理和工作管理都是任何组织中的重要职能。
项目管理负责项目的总体规划、执行和成功完成。
工作管理负责确保完成项目所需的工作得到适当的规划、组织和控制。
项目管理和工作管理对于组织的成功都至关重要。然而，两者之间存在一些关键差异：
项目管理侧重于项目的整体规划和执行，而工作管理侧重于完成项目所需的日常任务。
项目管理通常使用正式的工具和技术来规划和控制工作，而工作管理通常依赖于非正式的方法。
项目管理通常由专门的项目经理监督，而工作管理通常是直线经理的职责。
项目管理通常关注项目的所有方面，包括范围、进度、成本和质量，而工作管理主要关注工作任务本身。
