Содействуйте балансу между работой и личной жизнью
Posted: Thu Dec 12, 2024 3:57 am
За последние несколько лет баланс между работой и личной жизнью и предотвращение выгорания стали все более важными как для работодателей, так и для сотрудников. Границы между работой и домашней жизнью размыты с ростом гибридной и удаленной работы. Итак, что это значит, когда мы говорим о стратегиях повышения вовлеченности сотрудников?
Сотрудники, которые чувствуют, что их личная жизнь ценится и поддерживается работодателем, с большей вероятностью сохранят вовлеченность. Все дело в построении эмоционального взаимопонимания и настоящей заботе о благополучии сотрудников.
Чтобы способствовать достижению баланса между работой и личной жизнью в вашей организации, рассмотрите возможность внедрения следующих мер:
Возможности удаленной работы
Гибкий график работы
Сжатые рабочие недели
Совместная работа
Пособие на личностное развитие
Предоставляя сотрудникам камерун список телефонных номеров больше контроля над тем, когда и где они работают, вы создаете культуру, которая поддерживает человека в целом, а не только сотрудника. Гибкость, здоровые привычки и уважение личного времени являются особенно эффективной частью стратегии удаленного или гибридного вовлечения сотрудников.
9. Привлекайте сотрудников к ответственности
Поскольку рабочие условия продолжают меняться в нашем постпандемическом мире, еще один фактор стал частью большинства стратегий вовлечения сотрудников: подотчетность. Эксперты и лидеры отрасли начинают сообщать о ключевой роли, которую подотчетность сотрудников играет в мотивированной и преданной рабочей силе. Подотчетность имеет решающее значение как для очных, так и для удаленных сотрудников.
Подотчетность обеспечивает высокую производительность и создает чувство собственности вместе с более высокими стандартами. Когда сотрудники знают, что их производительность отслеживается и оценивается, они с большей вероятностью будут ставить амбициозные цели и стремиться к совершенству. Это дает сотрудникам возможность преуспевать и выполнять свою работу наилучшим образом, что может быть полезным и эмоционально удовлетворяющим для членов команды.
Ответственность как за хорошую, так и за плохую работу — это стратегия мотивации и вовлеченности сотрудников, которую нельзя упускать из виду.
Сотрудники, которые чувствуют, что их личная жизнь ценится и поддерживается работодателем, с большей вероятностью сохранят вовлеченность. Все дело в построении эмоционального взаимопонимания и настоящей заботе о благополучии сотрудников.
Чтобы способствовать достижению баланса между работой и личной жизнью в вашей организации, рассмотрите возможность внедрения следующих мер:
Возможности удаленной работы
Гибкий график работы
Сжатые рабочие недели
Совместная работа
Пособие на личностное развитие
Предоставляя сотрудникам камерун список телефонных номеров больше контроля над тем, когда и где они работают, вы создаете культуру, которая поддерживает человека в целом, а не только сотрудника. Гибкость, здоровые привычки и уважение личного времени являются особенно эффективной частью стратегии удаленного или гибридного вовлечения сотрудников.
9. Привлекайте сотрудников к ответственности
Поскольку рабочие условия продолжают меняться в нашем постпандемическом мире, еще один фактор стал частью большинства стратегий вовлечения сотрудников: подотчетность. Эксперты и лидеры отрасли начинают сообщать о ключевой роли, которую подотчетность сотрудников играет в мотивированной и преданной рабочей силе. Подотчетность имеет решающее значение как для очных, так и для удаленных сотрудников.
Подотчетность обеспечивает высокую производительность и создает чувство собственности вместе с более высокими стандартами. Когда сотрудники знают, что их производительность отслеживается и оценивается, они с большей вероятностью будут ставить амбициозные цели и стремиться к совершенству. Это дает сотрудникам возможность преуспевать и выполнять свою работу наилучшим образом, что может быть полезным и эмоционально удовлетворяющим для членов команды.
Ответственность как за хорошую, так и за плохую работу — это стратегия мотивации и вовлеченности сотрудников, которую нельзя упускать из виду.