公司社交網路管理
Posted: Thu Dec 12, 2024 8:50 am
社群網絡，你理解的社群網絡是什麼？根據RAE 的說法，它是「...基於共同標準創建社群並允許用戶進行交流，以便他們可以透過訊息進行交互，分享資訊、圖像或影片...」。解釋起來有點優雅，對吧？現在，對我們來說，社交網路是一種數位媒體，它提供了在用戶之間創建直接、快速和透明的溝通的機會。如果我們從公司的角度來看，我們會說它是一種數位媒體，讓公司有機會與潛在客戶建立直接、快速和透明的溝通，從而能夠展示他們的「人性化」。 。作為？透過公司的社交網路管理。
反思的時刻
2020 年是最後的一年，社交網路發揮了重要作用。原因是什麼？我們不確定。這可能是因為今年年初發生的所有事件，也可能是因為我們越來越沉浸在數位世界中。但我們可以肯定地說，今天企業社群媒體管理是必要的。
企業社群媒體管理
我們想教你一些東西。如果您查看世界上最大的傳播、廣告和數位行銷協會IAB Spain收集的數據，您將能夠清楚地看到社交網路使用量的增長，以及一些感興趣的人口統計數據當然，還有最常用的社交網路。您可以透過以下連結下載檔案：
2019年學習。
2020年的學習。
透過本文，我們希望您了解一些社群網路的成長情況。甚至可以幫助您決定加入哪一個。但請記住，您的目標受眾並不總是在所有這些受眾中。
接下來是什麼？開始為社交網路制定溝通策略。
。..您的目標受眾並不在所有社交網路上。你需要一個策略
知道該和哪一個住在一起”
社群網路管理指標
社群媒體策略
這是非常重要的一步。我們會告訴您一些關於它的內容，但我們建議您，如果您沒有該領域的經驗，最好聘請社交媒體專家，因為這不僅僅是為了出版而出版，你清楚嗎？
那麼，就讓我們開始工作吧！
簡短，每個策略的開始
簡報_社交_網絡_for_公司
您要做的第一件事是產生一份文檔，作為制定策略的指南，在本例中為行銷簡介。該文件必須包含您需要的所有數據，例如：目標、競爭、目標、產品或服務、關鍵字、預算和 白俄羅斯 電話號碼庫 任何其他數據，以便能夠管理策略提案並為公司進行社群媒體管理。通常是由公司董事、所有者或通訊部門準備的文件。
內部和外部分析。我的品牌與競爭對手相比如何？
進行這兩項分析非常重要，因為如果沒有這些數據，您將無法評估您的公司與競爭對手的比較。
內部分析是對公司所有社交網路的審查。您可以將其分為：
追隨者數量。
內容類型。
內容頻率。
訂婚。
如果沒有社交網絡，您將不得不開始開設帳戶並對其進行優化。
外部分析
外部分析與競爭相對應。您必須分析我們之前在內部分析中提到的相同內容，但在這種情況下，它將是所有競爭的社交網路。這樣，你就能知道別人在做什麼、你做了什麼。在這裡，您將了解可以實施哪些策略以在競爭中脫穎而出。
SWOT分析
一旦您進行了內部和外部分析，您就可以建立著名的小表格，它將幫助您捕獲您所調查的所有內容，並在一個視圖中顯示您的優勢、劣勢、機會和威脅。
我們給您留下了一個範例，以便您了解如何操作：
內部部分
外部
弱點
可能導致目標難以實現的因素。例如：缺乏社群媒體策略。
機會
可以提供優勢的外部因素。例如：付費活動。
優勢
可以讓我們進步的元素。例如：良好的客戶服務。
威脅
可能影響我們策略的外在因素。例如：更優化的頁面。
目標受眾
您必須執行的另一項任務是使用以下數據建立目標受眾：
年齡
性別
住宅
學術水平
專業地位
生活方式
所有這些都將幫助您更好地了解目標的需求。
目標
這就是您想要實現的目標。從這裡開始，您可以開始採取實現目標所需的所有步驟。例如，3 個月內將 Instagram 和 Facebook 的參與度提高 2.0%。
行動
準備好所有研究後，就可以開始在社群網路上實施的行動了。我們為您留下了一份清單，供您參考：
在社交網路上建立活動，以便您可以接觸更多人。
上傳更多視覺內容。建立影片、資訊圖表等
品牌重塑。
公司社交網絡分析
結果報告
最後，您不能忘記測量所有結果。這樣您就會知道該策略是否有效。您可以使用社交網路提供的分析來幫助自己，也可以使用我們非常喜歡的一種稱為 Metricool 的分析。別擔心，現在我們將告訴您一些應該出現在您的報告中的社交網路的數據。
臉書指標
新追蹤者/頁面喜歡。
發表的出版數量。
我喜歡你的帖子。
評論數。
股份數量。
範圍。
推特指標
新的追隨者。
已發布的 TW 數量。
帳戶的印象數。
提及。
RT。
我喜歡你。
Instagram 指標
新的追隨者。
我喜歡你。
您的貼文的保存次數。
評論數。
範圍。
最好記住您提交了兩份報告。一份包含詳細信息，另一份包含摘要，後者是您將發送的信息，以便客戶可以輕鬆快速地了解結果。
而且，正如《樂一通》中的 Porky 所說，“大家就這些了！”
反思的時刻
2020 年是最後的一年，社交網路發揮了重要作用。原因是什麼？我們不確定。這可能是因為今年年初發生的所有事件，也可能是因為我們越來越沉浸在數位世界中。但我們可以肯定地說，今天企業社群媒體管理是必要的。
企業社群媒體管理
我們想教你一些東西。如果您查看世界上最大的傳播、廣告和數位行銷協會IAB Spain收集的數據，您將能夠清楚地看到社交網路使用量的增長，以及一些感興趣的人口統計數據當然，還有最常用的社交網路。您可以透過以下連結下載檔案：
2019年學習。
2020年的學習。
透過本文，我們希望您了解一些社群網路的成長情況。甚至可以幫助您決定加入哪一個。但請記住，您的目標受眾並不總是在所有這些受眾中。
接下來是什麼？開始為社交網路制定溝通策略。
。..您的目標受眾並不在所有社交網路上。你需要一個策略
知道該和哪一個住在一起”
社群網路管理指標
社群媒體策略
這是非常重要的一步。我們會告訴您一些關於它的內容，但我們建議您，如果您沒有該領域的經驗，最好聘請社交媒體專家，因為這不僅僅是為了出版而出版，你清楚嗎？
那麼，就讓我們開始工作吧！
簡短，每個策略的開始
簡報_社交_網絡_for_公司
您要做的第一件事是產生一份文檔，作為制定策略的指南，在本例中為行銷簡介。該文件必須包含您需要的所有數據，例如：目標、競爭、目標、產品或服務、關鍵字、預算和 白俄羅斯 電話號碼庫 任何其他數據，以便能夠管理策略提案並為公司進行社群媒體管理。通常是由公司董事、所有者或通訊部門準備的文件。
內部和外部分析。我的品牌與競爭對手相比如何？
進行這兩項分析非常重要，因為如果沒有這些數據，您將無法評估您的公司與競爭對手的比較。
內部分析是對公司所有社交網路的審查。您可以將其分為：
追隨者數量。
內容類型。
內容頻率。
訂婚。
如果沒有社交網絡，您將不得不開始開設帳戶並對其進行優化。
外部分析
外部分析與競爭相對應。您必須分析我們之前在內部分析中提到的相同內容，但在這種情況下，它將是所有競爭的社交網路。這樣，你就能知道別人在做什麼、你做了什麼。在這裡，您將了解可以實施哪些策略以在競爭中脫穎而出。
SWOT分析
一旦您進行了內部和外部分析，您就可以建立著名的小表格，它將幫助您捕獲您所調查的所有內容，並在一個視圖中顯示您的優勢、劣勢、機會和威脅。
我們給您留下了一個範例，以便您了解如何操作：
內部部分
外部
弱點
可能導致目標難以實現的因素。例如：缺乏社群媒體策略。
機會
可以提供優勢的外部因素。例如：付費活動。
優勢
可以讓我們進步的元素。例如：良好的客戶服務。
威脅
可能影響我們策略的外在因素。例如：更優化的頁面。
目標受眾
您必須執行的另一項任務是使用以下數據建立目標受眾：
年齡
性別
住宅
學術水平
專業地位
生活方式
所有這些都將幫助您更好地了解目標的需求。
目標
這就是您想要實現的目標。從這裡開始，您可以開始採取實現目標所需的所有步驟。例如，3 個月內將 Instagram 和 Facebook 的參與度提高 2.0%。
行動
準備好所有研究後，就可以開始在社群網路上實施的行動了。我們為您留下了一份清單，供您參考：
在社交網路上建立活動，以便您可以接觸更多人。
上傳更多視覺內容。建立影片、資訊圖表等
品牌重塑。
公司社交網絡分析
結果報告
最後，您不能忘記測量所有結果。這樣您就會知道該策略是否有效。您可以使用社交網路提供的分析來幫助自己，也可以使用我們非常喜歡的一種稱為 Metricool 的分析。別擔心，現在我們將告訴您一些應該出現在您的報告中的社交網路的數據。
臉書指標
新追蹤者/頁面喜歡。
發表的出版數量。
我喜歡你的帖子。
評論數。
股份數量。
範圍。
推特指標
新的追隨者。
已發布的 TW 數量。
帳戶的印象數。
提及。
RT。
我喜歡你。
Instagram 指標
新的追隨者。
我喜歡你。
您的貼文的保存次數。
評論數。
範圍。
最好記住您提交了兩份報告。一份包含詳細信息，另一份包含摘要，後者是您將發送的信息，以便客戶可以輕鬆快速地了解結果。
而且，正如《樂一通》中的 Porky 所說，“大家就這些了！”