Sale Database

Родительский бренд не является явным и во многих случаях даже не представлен. Интересно в этой модели то, что, поскольку это очень разные бренды, положительное или отрицательное воздействие одного из них не оказывает большого влияния на «сестринские» бренды или материнский бренд по сравнению с другими типами архитектуры. В крайнем случае, бойкот суббренда House of Brands с гораздо меньшей вероятностью повлияет на другие бренды в группе, чем бойкот одобренного суббренда или монолитной модели. В этой модели мы находим такие бренды, как Unilever и Procter & Gamble.



Материнский бренд (Брендовый дом, Ма польские номера мобильных телефонов стй модели, но в данном случае применяемой к продуктам. В отличие от подхода House of Brands, он использует родительский бренд в качестве ориентира, а все производные суббренды имеют одинаковую визуальную идентичность и напрямую связаны с основным брендом. Самый известный пример — Apple и ее продукты iPhone, iPad, iMac, iCloud. Гибридный: Этот более сложный подход объединяет элементы архитектуры корпоративного и продуктового бренда. Таким образом, мы можем найти суббренды, очень близкие к родительскому бренду, другие поддерживаемые и даже независимые бренды.



Уровень интеграции и иерархии между брендами можно разделить по категориям (например, продукты или события), по продуктовым линейкам или по бизнес-единицам (например, производные Samsung: Samsung Electronics и Samsung Life Insurance). Важно отметить, что эти модели архитектуры бренда не являются взаимоисключающими. Компании могут принимать вариации и гибридные модели в соответствии со своими потребностями и стратегиями. И как это работает в Rock Content? В настоящее время в Rock Content мы используем архитектуру бренда с гибридной моделью, в которой мы разделяем наши бренды на разные категории.