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策略和營運計劃是相輔相成的，但對於許多公司來說，這些術語乍看之下似乎可以互換。這種區別很重要，因為這兩個計劃都是組織內部規劃的真正重要面向。沒有大局觀和戰術細節，你根本沒有計畫。

戰略計劃和營運計劃在組織內的作用對於實現團隊、部門和公司的整體目標至關重要。

什麼是戰略計劃？
策略計畫採用高層次的方法來實現公司的願景，並將其應用於外部環境以確定正確的優先事項。您的策略計劃可協助您設定目標並相應地協調內部資源以實現這些目標（通常在特定的時間範圍內）。

在戰略計劃中，您通常會發現：

具體目標：根據使命和願景創建的目標，指導組織重點。
利害關係人的觀點：整個組織中人員的意見，帶來了塑造計畫和內 whatsapp 日本 容的有用且富有洞察力的觀點。
未來預測：概述您預計的未來各種場景以及組織如何應對。
SWOT 分析：您的組織面臨的優勢、劣勢、機會和威脅。
例如，策略計畫可能會觀察到新競爭對手進入您的市場等威脅，為了應對日益激烈的競爭，您的計畫表明您的組織將修改您目前的定價策略。


了解遠距工作如何改變公司進行策略規劃的方式，以及為什麼從長遠來看這是更好的方法。

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什麼是營運計劃？
您可以將營運計劃視為“工作計劃”，因為它專門指導組織中的工作活動。您的營運計劃不是基於對未來的預測和猜測，而是在當前範圍內發揮作用，並將策略計劃中的想法轉化為行動。

您可能會在營運計劃中找到以下內容：

實施策略：考慮到策略計畫的目標，營運計畫有更具體的目標以及實現營運目標的具體方法。
短期重點：營運計劃強調您的組織今天可以做什麼，而不是展望未來。經常編寫營運計劃以保持相關性。
詳細的行動項目：營運計畫可能有數百個項目。
例如，營運計劃可能會解釋您的組織將如何創建和實施新的定價策略，例如任命一個部門和一名負責人來領導變革，並為管理過渡的特定任務分配最後期限。

戰略計劃和營運計劃之間的主要區別
許多人在實際制定營運計劃時認為自己有策略計劃，反之亦然。

本質上，最大的差異在於應用。戰略計劃著眼於大局，而營運計劃則特別注重實施。因此，策略和營運計劃的設計方式存在顯著差異：

特異性：戰略計劃必須保持相對模糊，但營運計劃可以非常具體。您的營運計劃是為組織內的某個部門撰寫的。
時間：與戰略計劃相反，營運計劃本質上是非常戰術性的和短期的。
預算重點：在營運計畫中，會考慮短期部門級預算。戰略計劃涉及整個公司的預算。
撰寫和報告：通常，您的高階管理層會編寫您的策略計劃，各個部門會根據領導層的意見編寫自己的營運計劃。同樣，高階管理層將確保公司按計劃實現策略規劃目標，而各部門也將為其營運計劃做同樣的事情。
正如您所看到的，戰略計劃和營運計劃在形式、功能和創建方面存在顯著差異。兩者都很重要，可以讓您的組織專注於對公司有價值的目標。

何時使用策略計劃與營運計劃
由於策略和營運計劃可以很好地協同工作，因此為您的組織同時創建這兩個計劃通常是理想的選擇。您的策略計劃指導營運計劃的創建，因此請考慮先從策略計劃開始，然後再製定不同部門的營運計劃。您的營運計劃使您能夠執行您的策略計劃。使用策略計劃確定組織的發展方向後，即可製定營運計劃。



為什麼戰略計劃還不夠
如果您想停止制定策略計劃，請記住，您可能會創建一個偽裝成營運計劃或合併策略和營運計劃的策略計劃。戰略只有得到實施才有效，而您為戰略計劃制定的任何策略都只會成為另一個名稱的營運計劃。

或者，更糟的是，您可以建立一個策略計劃，然後建立實施策略列表，而無需經歷規劃這些操作方法的系統流程。

由於以下原因，這是有風險的：

實施的不確定性：只有策略計劃，團隊和個人不知道該怎麼做。
資源分配不當：如果沒有經過深思熟慮的策略，時間和其他資源更容易被浪費。
衝突風險：在沒有營運計畫的情況下對策略目標進行解釋可能會帶來不必要的衝突。每個人都可以按照自己認為合適的方式實施策略計劃，而無需遵循營運計劃的指導。
沒有道路測試：從某種意義上說，你的營運計畫也可以作為你的策略計畫的回饋機制。糟糕的戰略計劃將導致實施過程中營運層面出現問題，使您的組織有機會在必要時重新審視戰略計劃。
即使您喜歡考慮實施策略而不是全局視圖，該戰略計劃也有價值。您在製定策略計劃時回答的問題使您能夠制定強有力的營運計劃。