目录，即您将在本文中找到的内容： 1. 与他人建立关系 团队中有效的人员管理是成功销售的基础。然而，在员工中建立权威需要双方的努力，因此值得熟悉建立关系的方法。第一步是列出人员名单。它不仅应该 电话号码材料 包括团队成员，还应该包括其他销售经理。您应该定期检查此列表，以确保您可以在第一个月月底之前向所有人介绍自己。 利用与团队成员接触的机会来观察他们的沟通技巧。后续的分析将让你在没有负面情况的情况下加深你的知识。关注他们的技能及其在工作中的适当使用也是有好处的。
因此，以及哪些培训对他们有帮助。不仅个人关系很重要。良好的工作氛围是提高团队绩效的第一步。解决这个问题的一个好方法是组织一次社交会议，将业务问题放在一边。 2、产品知识 制定一个计划，使您能够有组织地获取有关产品和行业的信息。当然，开始工作之前的培训是必要的，但作为一名经理，你应该不断扩展你的知识。 另请检查： 针对冷邮件中的决策者：有效活动的关键 为了防止流失积累的知识，继续采取行动非常重要。其中包括与员工举行会议，会议期间将阅读行业出版物。
