同理心
领导力的一个重要部分是识别团队不同成员之间可能存在的细微差别。并非每个人一开始都有相同的优势，也没有相同的挑战需要克服，这就需要不同的管理方法。作为仆人式领导，当您倾听员工的心声时，您需要准确了解他们的动机，并理解他们谈论自己的具体需求。
治疗方法
一些加入贵公司的员工和团队成员并非没有包袱，有时可能在之前的工作中经历过痛苦的经历。作为仆人式领导，你可以通过不同的领导方式来教导他们治愈——以一种更具包容性、关爱和平衡的方式。
意识
除了倾听不同团队成员的意见并确定每个人的优势 白俄罗斯 whatsapp 电话号码列表 和劣势之外，仆人式领导者还必须盘点自己，确定他们的优势、需要改进的领域以及他们在团队和组织结构中的位置。
说服
人们常说，说服是无良推销员的特权。但实际上，仆人式领导者可以依靠说服来获得支持并激发对新想法、战略或项目的热情。然而，仆人式领导者不应该将其用于操纵和控制的目的，而是可以使用说服来帮助每个人认识到他们对团队成功的贡献。
概念化
虽然重点主要放在团队成员和每个人的需求上，但仆人式领导还涉及对每个项目和整个公司的愿景，以确保他们的成功。像 Wrike 这样经过验证的项目管理平台可以帮助仆人式领导者密切关注当前和即将到来的项目。
远见
除了目标和战略的概念化之外，仆人式领导者还必须能够预见可能干扰项目进展或使项目脱轨的障碍。同样，Wrike 可以帮助仆人式领导者密切监控与不同项目相关的日常任务。 Wrike 还可以帮助您回顾已完成的项目，为未来吸取经验教训。
管理权
《韦氏词典》将管理权定义为“对委托给我们的事物进行仔细和负责任的管理”。当谈到项目管理和仆人式领导时，管理是指建立、发展和维护基于包容、合作和共同利益的文化。
对人的发展的承诺
其他领导力理论关注的是业务增长和收入，而仆人式领导则关注人的发展——包括个人和职业发展。仆人式领导者认识到个人的内在价值，这超出了他们的身体能力或专业贡献。
建立社区
除了促进不同团队成员的成长和发展外，仆人式领导者还致力于在公司内部建立真正的社区。社区成员更有可能欣赏和尊重彼此的贡献。其他公司和领导风格通过促使员工“不惜一切代价攀登阶梯”来培养员工的竞争精神。
仆人式领导的例子
最常被引用的例子之一是亚伯拉罕·林肯，他依靠仆人领导的原则，试图在美国内战期间维护联邦，并最终在美国解放奴隶。还有民权运动领袖马丁·路德·金博士，他发声支持非暴力抗议，以在全国范围内产生影响。金博士的英雄事迹证明，他帮助同胞的愿望是仆人式领导力的典范。
仆人式领导能为项目管理带来什么？
在以项目为导向的公司和团队中，仆人式领导可以帮助员工感受到彼此之间的联系更加紧密，并受到上级/经理的赞赏。这些员工将获得信心，更愿意提交他们的想法和建议来改进项目，并且能够对项目结果拥有更大的所有权。
