如何提高TTM

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成功的平台实施需要周密的规划、利益相关者的认可、未来发展的框架等等。这并非易事，但只要方法得当，您就能一次成功。以下是一份分步指南，帮助您利用新的电商平台更快地进入市场。

制定全面的计划
实施新平台始于制定计划。首先要制定时间表。这应该是一个切实可行的、循序渐进的方法，为部署过程中的关键里程碑设定目标日期。

新平台涉及众多部门和职能，因此您的实施团队应该由跨 白俄罗斯电话号码列表 职能人员组成。这可能包括 IT、销售、工程等部门的代表。确保所有团队成员都能明确且切实可行的截止日期。

Gartner 建议“在团队内部营造开放的沟通文化，鼓励用户及时提出问题并寻求澄清，确保在整个实施项目中，每个人都能达成共识。” 务必留出足够的时间进行用户培训，确保所有团队成员都已准备好使用该平台的功能。

全面评估供应商，着眼于未来增长
有了需求、计划和时间表，现在就可以开始寻找供应商了。虽然许多

由于供应商提供的功能和特性同样广泛，因此，务必放眼未来，不要只顾眼前。因此，在浏览供应商时，您需要思考以下关键问题：

预测您考虑的每个供应商的总拥有成本。除了实施费用等前期成本外，还要考虑所有潜在的未来成本，例如持续的支持费用。从总体来看，这个平台会增加还是降低成本？
供应商是否会强迫您接受一些限制性条件，例如长期合同或超特定的技术堆栈？
调查一下该供应商正在服务的其他客户。该供应商是否正在与与您类似的客户合作？该供应商是否准备好扩展业务，超越您目前的需求？
该供应商的底层基础设施是什么？它在你们重点关注的市场中表现如何？
该平台提供哪些集成功能？您是否需要对正在使用的其他系统进行更改？
该平台提供哪些开箱即用的功能？是否需要定制才能满足您的需求？
这个平台会加速您的市场进入战略吗？