我們的關係是強大的：它們具有內在的信任水平，任何通用的公司資訊都無法取代。這就是為什麼員工的擁護是公司可以使用的最強大的資產之一。
員工倡議的核心是員工對公司的宣傳。它主要在網上進行，以社交媒體為主導管道。
它之所以有效，是因為您的員工在其專業領域內以及公司追隨者之外建立了自己的行業聯繫、朋友和支持者網絡。
因此，當您將數十甚至數百名員工的人脈加起來時，他們可能會超出您的組織本身的影響力！
員工倡導可以在許多領域促進您的公司：
潛在客戶開發與銷售
吸引新進員工
內容散佈
公司使命和品牌意識
換句話說，這不僅僅是產生直接銷售。員工倡議可以幫助您的公司在各個方面發展：敬業的員工 可以提高公司的獲利能力，表現更好，並為工作場所帶來更多同理心。
這對所有參與者來說都是雙贏的局面。
您的員工倡議計畫是否沒有達到目標？
但如果您的員工倡議計畫失敗了怎麼辦？如果只 台灣電話號碼數據 有少數員工願意分享您的內容呢？潛在的原因很簡單：您的員工不想只分享您公司的內容。
解決方案是什麼？分享來自第三方來源的內容。內容管理可以增加員工倡議方法的多樣性，並且在以下情況下最為有效：
與您員工的專業相關
激發他們真正的興趣
為他們的網路帶來新的見解
分享相關、深入的行業內容使您的員工成為各自領域的真正專家。
為了實現這一目標，內容管理需要盡可能讓您的員工輕鬆執行—本指南將向您展示如何操作。
為什麼員工倡導與內容管理結合
當您考慮到大多數在線上討論品牌的人並不關注這些品牌的社交資料時，擁有員工擁護者的優勢就顯而易見了。它使您更容易參與這些對話。
然而，沒有人願意再次看到相同的產品和促銷訊息。
因此，如果您的員工所分享的就是這些，他們將很難與自己的人脈建立信任，並失去他們已經建立的信任。
畢竟，超過 40% 的數位消費者 使用社交網路來研究品牌和產品。他們也希望得到娛樂，並期待在社交上花費大量時間：
透過內容管理，您的員工可以為您的公司彌補這一差距。透過分享行業影響者和值得信賴的聲音的內容，他們將：
提出關於關鍵痛點（而非產品）的不同想法、解決方案和討論
成為其專業領域的首選人員，因為他們總是提供最新、最好的見解
總是有理由聯繫行業聯繫人，因為他們提供價值而不是冷冰冰的推銷
換句話說，他們將建立信任和關係，從而將您公司的資訊和專業知識呈現在新受眾面前。
員工權益現狀
員工倡導目前如何塑造業務領域？
首先也是最重要的，根據2019 年愛德曼信任晴雨表，員工對雇主的信任度超過其他機構：
換句話說，如果您還沒有啟動員工倡導計劃，現在正是實施的最佳時機！
好消息？首先有一些很好的基礎。一項研究 證實，21% 的員工已經成為員工擁護者，33% 的員工很有潛力成為員工擁護者。
員工倡議的真正商業價值是什麼？根據Dynamic Signal 2019 年客戶影響研究 ，您的員工啟動將帶來更高的品牌知名度、公司評級、社會參與度和廣告支出回報：
為了讓事情變得更好，同一項研究顯示，由於員工的倡導，社群媒體的覆蓋範圍增加了 106%。
那麼，內容策劃目前在員工倡議中的作用是什麼？
根據PostBeyond 的一項調查，員工主要分享公司驅動的內容。換句話說，在他們分享在公司生態系統之外創建的任何內容之前，他們會分享：
公司業績
公司活動
自己的成就
促銷訊息
按貴公司已收到
這意味著策劃內容有很大的空間可以脫穎而出，而不是與競爭對手混在一起。
您的員工倡議和內容策劃可以產生最大影響的地方
如果您準備好透過內容管理來推動員工宣傳，請專注於以下領域，以獲得最佳結果。
潛在客戶開發與銷售
毫無疑問，您的行銷和銷售團隊在獲取銷售線索和轉換銷售線索方面已經做得非常出色。
然而，透過員工的倡導，您可以創建一個始終活躍的潛在客戶生成機器，並持續為您帶來潛在客戶，即使您減少了內容創建工作或廣告預算。
