和 Dropbox 的成功故事

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其中之一是Groupon。在采用目前的业务之前，该网站为激进团体提供了一个平台。然而，该网站无法吸引所需的访问量。这种情况一直持续到其一位发起人想要对网站进行改造，将其变成针对团体的优惠展示。

现在：这种方向的改变是如何发生的？当这个提案推出时，公司其他合伙人都睁一只眼闭一只眼，没有接受。他们承认这是一个有趣的想法，但在采用之前，他们想做一个测试。为此，他们创建了一个 MVP，其中包含托管在子域上的 Wordpress 博客（这使他们能够省钱）。一开始，这项工作完全是手动进行的，写一篇包含当天报价的帖子，并向对此感兴趣的用户发送（始终以个性化的方式并通过电子邮件）带有相应折扣的 PDF优惠券。

采用这种策略，投资是最小的，并且没有必要启动一个平台来生成优惠券或重新设计网站。 Groupon 的负责人并没有创造任何新的东西，直到他们发现人们对新的商业理念真正感兴趣。

b) 缓冲器
缓冲成功案例另一个说明性的例子是Buffer，这是一个允许用户在社交网络上安排活动的应用程序。例如，将稍后要发送到 Facebook、Twitter 和 LinkedIn 的一些消息排队非常有用。

Buffer 经历了非常快速的增长，它的开始就是一个好的 MVP 的例子。 Buffer 仅用两页就开始了它的旅程。第一个包含三个项目符号的列表，解释产品的特性和一个带有图例“计划和价格”的按钮。通过点击这个按钮，公司可以衡量人 阿联酋数字数据 们是否真正对这个商业想法感兴趣。任何执行此操作的人都表明他们对该项目感到好奇并且愿意为此付费。 Buffer 的推广者所做的就是向这些用户索要电子邮件地址，以便在产品准备就绪时通知他们。

这个通过 Twitter 分享的 MVP 引起了极大的热情，使公司能够验证这一举措。后来，添加了一个包含定价计划的表格，以找出最合适的范围。

就这样，Buffer以最小的投入和极低的风险成为了一个成功的产品。

c) 美捷步
美捷步 (Zappos) 的成功故事另一个重要的例子是鞋业公司Zappos。如今，它是最大的互联网公司之一，年营业额超过十亿美元。