一致性是成功執行策略的重要組成部分。但是，如果您不定期評估和更新您的業務計劃和目標以適應不斷變化的業務需求，您就有可能落後並錯過關鍵機會。
情況和計劃發生變化。無論您正在經歷快速成長、正在進行收購還是過渡到遠距工作，您的計劃和目標都需要不斷發展，以應對不斷變化的業務環境。
使用以下技巧和策略來有效地重新評估計劃並在中斷期間傳達變更。
何時重新檢視您的業務目標
評估您的商業計劃不像年度審查。您可以隨時評估您的業務計劃和目標。最重要的是，當您的業務發生重大變化時，請確保檢查您的計劃。
改變可以有多種形式，包括：
收購與合併
不斷變化的客戶需求
新立法
技術創新
過渡到遠距工作
新的營業辦事處或地點
不斷變化的市場競爭
當您發展業務時，變化可能是有意發生的，也可能是由於您 香港的手机号码 無法控制的力量而發生的。關鍵是策略性地調整你的計劃。
專業提示：定期評估您的業務目標。選擇對您和您的企業有意義的節奏 - 無論是每月、每季還是半年。您可以根據需要隨時添加更多評估。但是定期檢查您的計劃可以幫助您保持策略的正確性，並確定不再為您的業務服務的任何目標。
為什麼在變革時期需要重新評估
商業計劃和目標可以幫助您指導您的業務。良好的商業計劃可以作為決策的路線圖，並為您制定和實現關鍵里程碑和目標的策略提供資訊。
然而，商業計劃並不是靜態的基準。它們應該是您定期參考和更新的動態文件。
經常重新評估您的計劃和目標（尤其是在變革或中斷期間），以便您可以：
保持相關性。
滿足您的業務需求。
刷新您的品牌。
充分利用新機會。
如果您的計劃和目標與當前的業務現實不符，您的策略將無效且無關緊要，您的業務也會受到影響。
如何重新評估你的計劃
請遵循這些提示和最佳實踐，成功地重新檢查和更新您的計劃。
注意您的消費者
如果您的商業計劃不能為您的目標受眾（您的客戶）服務，那麼它們也不能為您服務。
考慮您的消費者是誰以及他們需要什麼。這些需求有改變嗎？不要做出假設。使用數據和回饋來了解您的客戶資料並幫助您確定需要修改的領域。
評估您的目標是否仍然相關且對您的組織有意義
您的目標正確嗎？如果您的組織的目標不再相關或與您的使命不符，您將浪費寶貴的時間、金錢和資源。
檢查您目前的目標並考慮它們如何與您的策略和當前的業務環境保持一致。不要害怕修改或消除對你的整體計劃不再有意義的目標。概述您的目標時要具體，並製定計劃來實現新目標。
確定什麼有效，什麼無效
過去行之有效的方法在未來可能行不通。為了在變革中成功前進，您需要放棄不再有效的東西，並採取新的進步策略。
考慮您最初的計劃並將其與您看到的實際結果進行比較。確定您計劃的內容與實際發生的內容之間的主要差異。為什麼這些計劃沒有奏效？現在情況有何變化？未來你可以採取哪些不同的做法？
回答這些問題將幫助您確定您的計劃需要在哪些方面進行調整以及哪些策略可能仍然適合您。
了解如何更了解您目前的狀態並調整流程以適應 Lucidchart 中的新目標。
看看我們的提示
發現新的成長機會
重新評估你的計畫不僅是回顧過去，更是展望未來。改變既帶來顛覆，也帶來機會。現在有哪些以前沒有的機會？
例如，如果您正在過渡到遠距辦公，您可能有新的機會從更多樣化的申請人中聘請頂尖人才。對於那些努力填補人才缺口或正在尋找改善公司文化和員工敬業度方法的公司來說，這可能是一個重要的成長機會。
記得要靈活。策略計劃和目標的組織變革需要時間。
與員工溝通變革
雖然改變可能是件好事，但適應變革卻很困難，尤其是對員工而言，他們往往是受不斷變化的目標和業務流程影響最大的人。因此，清楚傳達變化非常重要。
良好的溝通有助於讓每個人保持一致、減少摩擦、提高採用率並簡化過渡。
有效地溝通變革應該會導致：
意識到變革的必要性
了解它如何影響員工（和企業）
支持並有能力實施變革
換句話說，員工應該認識到變革的必要性，並感到自己有能力實現變革。
以下是向員工有效傳達變革的幾種方法。
1. 告訴員工為什麼需要進行此更改
任何關於變革的溝通的第一步是解釋變革是什麼以及為什麼它們是必要的。這些變化將如何改善業務？為員工帶來什麼好處？如果不改變會有什麼後果？
當人們知道原因時，他們更有可能支持變革。
2. 明確員工實施變革的期望
這些變化將如何影響您的員工？他們預計會做什麼？
變更可能會直接或間接影響組織中的人員。關鍵是要向每個小組清楚地傳達對實施和支持這些變革的期望。
例如，如果您要在工作流程中引入一項新技術，那麼員工預計何時採用它？誰負責培訓和入職？培訓什麼時候進行？員工如何提供有關流程的回饋？
