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返回办公桌后，您就可以准备好承担更多任务。 您已成为一名销售经理 – 恭喜！现在是您入职的前 90 天了。 这不仅是一个令人兴奋的时刻，也是一个非常令人恼火的时刻。为了充分利用你的机会，你需要目标和实现目标的计划。因此，我们为新任经理准备了一份特殊的表格，您可以根据该表格规划您的前 30 天、60 天或 90 天的工作。以下提示可帮助指导您前三个月的工作。 前 30 天 在第一个月，最重要的方面是发展你的技能和扩展你的知识。您还应该注意与团队成员的关系。


目录，即您将在本文中找到的内容： 1. 与他人建立关系 团队中有效的人员管理是成功销售的基础。然而，在员工中建立权威需要双方的努力，因此值得熟悉建立关系的方法。第一步是列出人员名单。它不仅应该 电话号码材料 包括团队成员，还应该包括其他销售经理。您应该定期检查此列表，以确保您可以在第一个月月底之前向所有人介绍自己。 利用与团队成员接触的机会来观察他们的沟通技巧。后续的分析将让你在没有负面情况的情况下加深你的知识。关注他们的技能及其在工作中的适当使用也是有好处的。



因此，以及哪些培训对他们有帮助。不仅个人关系很重要。良好的工作氛围是提高团队绩效的第一步。解决这个问题的一个好方法是组织一次社交会议，将业务问题放在一边。 2、产品知识 制定一个计划，使您能够有组织地获取有关产品和行业的信息。当然，开始工作之前的培训是必要的，但作为一名经理，你应该不断扩展你的知识。 另请检查： 针对冷邮件中的决策者：有效活动的关键 为了防止流失积累的知识，继续采取行动非常重要。其中包括与员工举行会议，会议期间将阅读行业出版物。